Das erwartet Sie

Einstieg und Orientierung

• Ankommen, Kennenlernen und Austausch der Erwartungen
• Überblick über den Seminarfahrplan und Zielsetzung
• Ihre persönlichen Ziele und Themen für die zwei Trainingstage

Rolle und Aufgaben der Führungskraft

• Verantwortung, Aufgaben und Einflussbereiche einer Führungskraft
• Führung im Kontext von Unternehmenskultur und Teamarbeit
• Eigenschaften und Haltung einer erfolgreichen Führungspersönlichkeit

Führungsverständnis und Führungsverhalten

• Verschiedene Führungsstile kennen und gezielt einsetzen
• Den eigenen Führungsstil reflektieren und weiterentwickeln
• Mitarbeitende wertschätzend und leistungsorientiert führen
• Erwartungen erkennen und situationsgerecht darauf reagieren

Kommunikation und Zusammenarbeit gestalten

• Klar, authentisch und respektvoll kommunizieren
• Mitarbeitergespräche im Führungsalltag sicher führen
• Anerkennung und Motivation gezielt einsetzen

Delegation und Verantwortung fördern

• Aufgaben richtig übergeben – das A-K-V-Prinzip verstehen und anwenden
• Eigenverantwortung und Initiative im Team stärken
• Die Balance zwischen Kontrolle und Vertrauen finden
• Reflektieren: Welcher Delegationstyp bin ich – was passt zu mir und meinem Team?

Ihr Nutzen auf einen Blick:

• Führungskompetenz gezielt ausbauen: Sie stärken Ihre Rolle, gewinnen Klarheit und steigern Ihre persönliche Führungswirkung.
• Alltagstaugliche Werkzeuge anwenden: Sie erhalten sofort nutzbare Methoden für Kommunikation, Delegation und Mitarbeitergespräche.
• Reflexion mit Feedback verbinden: Sie analysieren Ihren Führungsstil und erhalten Impulse zur Weiterentwicklung.
• Mitarbeitende besser führen und motivieren: Sie lernen, Anerkennung und Kritik wirkungsvoll und wertschätzend einzusetzen.

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